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劉奎的團隊管理法
發布時間:2018-09-24 15:57:03 | 瀏覽:301次

 

      中建不二幕墻有限公司劉奎兩年前開始當項目經理,先后干過三個項目,每個項目的履約都很不錯。他自己生龍活虎,激情滿滿,而他帶領的團隊成員也成長迅速,干事主動激情。

      “我就愿意跟著他干,不管是多難的項目。”他的團隊成員朱建林如是說。

      劉奎個子不高,微胖,說著一口湖南味道極重的普通話,平時笑瞇瞇的,用他自己的話說就是“又矮又不好看”。可就是他這樣一個沒有任何“殺傷力”的形象,卻具有不一般的魔力……

    

      緊抓短處不放手

      在劉奎的項目上,每一個人都干事不推諉,相互幫忙的現象很常見,團隊氛圍格外好。

      劉奎笑瞇瞇道,“哪有什么秘訣,就是用誠心待人!”

      陳潤剛進劉奎項目的時候,偏好埋頭苦干,不大愛與人溝通交流。“他覺得所有的事都要對接業主、監理、設計院很麻煩”,劉奎解釋道。

      但接觸之下,劉奎發現陳潤在技術方面實力很強,只要能增強溝通能力,完全可以在崗位上大放光彩。

      為此,劉奎一改平時笑瞇瞇的形象,正色道:“做任何一件事情,你要學會找對關鍵人,抓住關鍵點,這樣才能達到事半功倍的效果。”

      就優化設計的某個問題,他帶著陳潤直接找到設計院,幾下溝通就把問題解決。陳潤這才領悟到他所言“找對關鍵人”之意。

      在后來的工作中,劉奎時時關注,處處指導,陳潤逐漸放開了手腳。他現在不僅技術負責人工作干得非常好,還兼任了三個項目的商務經理。

      而和陳潤一樣,之前略有短處,卻在劉奎的培養下發光發熱的人有好幾個。

      劉奎說:“我就是要抓住他們的短處,幫他們慢慢克服,揚長避短。”

    

      順著性格定培養目標

      劉奎團隊的每個人在各自崗位上都干得很出色,每個線條的工作甚至都可以排在分公司前列。

      王維峰剛開始是安徽婦幼項目的安全員,普遍評價都是“為人耿直”,其實說白了就是不太會“為人處世”。但劉奎卻把他的這種性格當成了閃光點,“從另一個角度看,他很踏實實在。”

      在項目上,王維峰總是第一個上班,最后一個下班的;事情交到他的手中,他總是執行力很強。這些都是劉奎看在眼里的優點,他的心里也琢磨起王維峰的培養問題:要把他培養成生產經理。

      這不禁讓人“大跌眼鏡”,在往常人的判斷中,王維峰不夠潑辣,絕對不是生產經理的料。

      劉奎對還是安全員的王維峰直言不諱道:“我現在就是把你當生產經理培養,雖然你現在只是安全員,但你要有生產經理的意識,人、機、料都要管到位。”

      不出劉奎所料,王維峰的“耿直”發揮作用了,他把劉奎的話聽進去了,并踐行在工作中,施工現場的問題他全都根據措施落實到位,而且毫不馬虎。

      截至目前,安徽婦幼已經獲得兩封業主表揚信,每一次的顧客滿意度都是滿分。劉奎說,“這都是王維峰的功勞。”

      后來,劉奎接任依瀾雅居的項目經理,需要一個踏實肯干的人來做驗收工作,劉奎第一個就想到了王維峰,他二話沒說就過來了。

      劉奎說,每個人都有不同的性格,自己能做的就是合理安排,慢慢引導,幫助他們發揚優點,改變缺點,逐漸成長為崗位上的佼佼者。

    

      帶頭干,親自教

      在生活上,劉奎像是一位大朋友,和大家打成一片,絲毫沒有項目經理的架子,明明想和大伙做兄弟,卻被叫作“奎叔叔”。

      而在工作上,他又把自己擺在了師長的位置上,帶頭干事,做好榜樣力量;親自教學,做好人才培養。

      領導開會對他的項目提出的建議,他條條不落下,帶頭做好。他講究時效性,今天的事一定要今天完成,絕對不拖。他對項目成員的要求也同樣如此。

      2016年10月,朱建林剛來時,被安排在生產經理的位置。但他之前從沒做過相關工作,可以說是一張白紙。

      劉奎卻很有自信,“我在上面把控,帶著他,不會出問題的。”

      當時,用朱建林的話說就是,“我連最簡單的圖片復制都不會。”尤其是他覺得自己初中畢業,文化水平低,心里更是發虛。

      劉奎半開玩笑半認真地告訴他,“我又矮又丑,不一樣干好了項目嗎?你一定要有自信。”

      他還用自己的親身經歷來激勵朱建林。自己雖然工作多年,表現卻一直不是很突出,開始公司要他當項目經理時,他也覺得誠惶誠恐,但公司領導大膽用人的態度讓他備受感動,便硬著頭皮接下了項目經理的職位。

      “你看,我現在不也干得挺好嘛!公司選擇你,證明你就有這樣的能力,”劉奎告訴朱建林。

      為了幫助朱建林熟悉崗位,劉奎是小到辦公軟件的使用,大到項目管理,全都傾囊相授。

      “我什么不懂的都問他,他都很有耐心。”朱建林說起來很是動容,劉奎的好,他看在眼里,記在心里。

      沒過多久,朱建林便被提為了執行經理。

      其中,朱建林提到一件讓他感動不已的事,當執行經理這么久,他從來沒有墊過一分錢,都是劉奎在墊錢。“當執行經理多多少少是會墊錢,但我確實沒有過。”每次有墊錢的事,劉奎總是第一時間把錢打給他。

      在帶人方面,劉奎表示他受他的師傅影響很深,當時師傅怎么帶他的,他就想也要這樣對待別人。

      今年3月,劉奎受公司委派,接下廬陽DT這個虧損且棘手的項目,他團隊的人員二話沒說主動要求與他并肩作戰。短短一個月,業主對公司的印象已經大有改觀,甚至主動提出要讓他們團隊做其他項目。

      有理由相信,劉奎和他的團隊會做出更好的成績。


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