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三天一層樓!“深圳速度”書寫“中國奇跡”
發布時間:2018-10-11 11:06:23 | 瀏覽:338次

建”證改革開放40周年系列報道之深圳國貿大廈建設始末

時間:2018年10月11日        來源:建筑時報         作者:徐敏

作為中國改革開放的前沿陣地,深圳為20世紀80年代的中國打開了市場經濟的大門。“時間就是金錢、效率就是生命”是那個年代最為響亮的口號。時至今日,“深圳速度”仍是人們津津樂道的話題。而創造這一速度的實體,正是當時深圳的地標建筑——深圳國貿大廈。

這座當時的全國“第一高樓”共有53層,高160米,建筑面積約10萬平方米,由中南建筑設計院設計、中建三局建造。深圳國貿大廈從1982年10月開始動工,至1985年12月僅歷時37個月即宣告竣工,以“三天一層”的速度建成,不僅刷新了工程的全國紀錄,也誕生了“深圳速度”這個熱詞,而且成為“創造奇跡”的代名詞。

“魚”和“熊掌”不可兼得

1982年,深圳市政府開始籌建國貿大廈,最初的目標就是建一座在全國乃至亞洲都數得上的標志性建筑,向全世界展示中國改革的決心。此時,中建三局也正在改變計劃經濟時代“等米下鍋”的體制,大舉南下深圳參與特區“拓荒”。

1982年6月,中建三局投標承建港資工程金城大廈,這是當時深圳最大的高層建筑群,眼看就要中標,該公司卻突然宣布退出投標。原來,此時,深圳國貿大廈即將公開招標。但當時深圳市基建辦表示,如果要參加國貿的投標,就必須放棄金城大廈。另一邊,金城大廈的業主也來勸說,如果放棄國貿大廈的投標,施工金城大廈,愿意每平方米增加30港元。金城大廈共6萬平方米,一共可增加180萬港元。對于中建三局而言,一邊是到了嘴的肥肉,一邊是飛在空中的天鵝,魚和熊掌不可兼得,怎么辦?

“放棄金城,全力投標國貿!”時任中建三局一公司黨委書記、經理的張恩沛拍板,放棄在手的“魚”,去爭取可能失去的“熊掌”。原來最初南下時,他們曾立下“軍令狀”:來深圳要接國內最大、最新、最難的工程,要干別人想干而干不了的活。只要這樣的工程一出現,就要全力以赴爭取過來。深圳國貿大廈正是期盼已久的“高、大、新、尖”的工程。

時任中建三局一公司黨委書記、經理張恩沛

在全力爭取“熊掌”的過程中還發生了一些戲劇性的事情,如當拿到正式投標文件時,卻發現只是地下室部分,主體部分還要分開招標。張恩沛說,地下室就地下室吧,做好地下室也有利于主體工程投標。終于,中標地下室并提前完成該工程后,中建三局的冒險有了結果,成功中標深圳國貿大廈主體工程!

九轉功成滑出“三天一層”

在主體工程投標書中,中建三局明確提出,要使用滑膜技術高速度完成此項工程,這在所有參與投標的7家公司中是最有技術特點的方案,因而受到建設方的青睞得以中標。深圳國貿大廈每層面積達到1530平方米,在如此巨大的單層面積上使用滑膜技術,當時在國內還尚無先例。但如果用傳統的翻模工藝,每一層主體結構施工最少需要15天,顯然這樣的工期不符合深圳特區建設的要求。為此,中建三局提出了在施工中采用“內、外筒一次同步滑膜”的先進工藝,即用鋼板組合成一個整層的固定模型,下配576個千斤頂,混凝土澆完一層,千斤頂就把整個模型結構向上“自動滑升”一層。如此連續循環作業,直到達到設計高度,完成施工。形象地說,傳統翻模工藝像是手工訂制,而滑模工藝則像是批量生產,因而施工速度更快。

建設中的深圳國貿大廈

1983年8月19日,深圳國貿大廈從第五層標準層開始試驗滑模工藝,但三次試滑都失敗了——混凝土墻面總是被模具拉裂,或者墻體局部塌落。俗話說,事不過三,如果再失敗一次,滑模施工便可能從此夭折。但是,除了再試一次,中建三局別無選擇。項目工程師俞飛熊甚至說:“我是技術負責人,如果再失敗,我愿去坐牢!”最后,當時主管基建的深圳市副市長羅昌仁說:“國內首次將滑模技術用于高層建筑施工,失敗在所難免。如果要退回到過去的老路上,我們永遠也不會有進步。如果換一支隊伍繼續滑,等于前面的學費白交了,因此我建議再給中建三局一次機會,讓滑模在他們手上成功吧!”

面對失敗,項目部不斷研究分析癥結,終于找出了十九個原因——

第一個原因是高溫季節,水泥和石子經過烈日的暴曬把熱量帶進了混凝土并產生了大量的水化熱,延長了混凝土的凝結時間,混凝土經不住鋼模的拉扯而被拉裂。

解決方法:石子進攪拌站時先用冷水沖洗,帶走熱氣;同時加入冷卻劑,使混凝土的強度恰到好處,既不嫩又不老。

第二個原因是鋼模模板上粘附著一塊塊的混凝土殘渣,這些殘渣又硬又粗糙,向上滑升時必然像銼刀似的把尚未完全凝固的混凝土拉裂。

解決方法:組織一批工人清理模板,務必把它清得干干凈凈,又平又滑;同時在模板上涂上一層潤滑劑。

……

措施在一項一項地落實,隱患在一個一個地消除。

1983年9月18日,在第四次試滑中,終于成功地滑出了第七層標準層。此后,用滑模工藝施工連連告捷:每層樓的施工速度從7天到6天、5天、4天,到了19層之后,達到3天一層,最快時甚至達到從未對外宣布過的2天半一層,而且質量完全合格。但為了消除人們對混凝土強度的擔心,也為了給以后的投標留有余地,從31層開始,就把速度控制在3天一層。

國貿大廈封頂

1984年3月15日,新華社向全世界發布一條消息:正在建設中的中國第一高樓——深圳國際貿易大廈主體工程建設速度創造了“三天一層樓”的新紀錄,這是中國高層建筑歷史上的奇跡,標志著中國建筑行業的實力步入了國際先進行列。

“三天一層樓”就此成為“深圳速度”的標志享譽至今。

特區特批裝備“更新換代”

“三天一層樓”的成功也離不開先進的設備作基礎。來到特區后,利用特區這個對外開放“窗口”的有利條件,中建三局引進了一批先進設備。

1530平方米一層的平臺,需要2400多立方米的混凝土從多個方位同時澆灌。因為設備不足,施工現場混凝土供給量跟不上。這就要求必須引進先進的設備,可是根據當時的規定,購置5萬元以上的設備必須打報告給上級批準。工期緊迫等不到“公文旅行”的時間,中建三局不得不向銀行貸款300萬港幣,一次性購進兩架爬塔、三臺混凝土輸送泵和一臺混凝土攪拌站。當年的施工人員回憶說,如果像過去用斗車往上推,每班8小時至多送上二三十方,后來項目部從德國引進了2臺輸送泵,一按開關,每臺每小時便將25方混凝土從地面直接吸到200米的高空中去澆注;每班共可送混凝土400方,僅此就提高工效十多倍!

然而,作為項目負責人的張恩沛也為此承擔了極大的政治與經濟風險。據了解,后來,由國家12個部委組成的聯合調查組明確此舉違犯了財經紀律。在調查中,深圳市領導、建設方都幫他說好話,說質量好、速度快,特別是創造了“深圳速度”,立下了大功,為深圳做了大貢獻等等,調查組這才給他下了“功大于過,下不為例”的八字評語。

打破“大鍋飯”獎金不封頂

深圳國貿大廈的建設進度之所以如此快,采用先進工藝和先進設備固然是一個重要的原因,但是,先進的工藝和設備是靠人掌握的。沒有責任制,要取得那么快的建設速度也是不可能的。

在承建國貿大廈3層地下室的合同中規定工期90天,提前一天完工,獎5萬元,延遲一天,罰5萬元。結果,中建三局87天完成,得了15萬元獎金,外加5萬元質量獎。如此一來,企業和員工都有了干勁。

滑膜施工表彰大會

過去,承建工程無須承擔什么經濟責任。耽誤工期,算不了什么。而在這項工程中,中建三局徹底打破了“大鍋飯”制度,向建設單位包干,工人以班組為單位,向公司承包。對所有施工人員,分樓層,按工種,定崗定位,簽訂經濟合同,包干到班組。每個班組,每個工種,每個人,都在固定的崗位上,干固定的活。并且每種活在進度、質量、安全、文明施工等方面都有具體標準。在符合標準的前提下,完成一層樓,獎金多少,都有明確規定,多干者多拿,獎金不封頂。這樣一來,就把每一個崗位干得好壞、快慢,直接與每個人的經濟收入掛鉤。那時流行一句話:“獎金不封頂,大樓快封頂;獎金一封頂,大樓封不了頂。”建設者們的積極性被極大地調動起來,特別是隨著工程建設的提速,他們拿到的工資也越來越高,最高每月可賺600多元,而當時其他地方的工人一個月只能拿十幾元。

彰顯“敢闖敢試”特區精神

1992年1月20日,改革開放總設計師鄧小平同志登上深圳國貿大廈,發表了有關進一步改革、開放的精辟論述,充分肯定了“深圳的重要經驗就是敢闖”。深圳國貿大廈也因此成為了一座見證改革開放偉大實踐和深圳經濟特區快速崛起的建筑,它不僅創造了改革開放的“神話”和“三天一層樓”的“深圳速度”,更彰顯了深圳“敢闖敢試”“敢為天下先”的特區精神。

中建三局一公司董事長、黨委書記吳紅濤感慨,正是這種“敢為天下先”精神的傳承和浸潤,匯成了中建三局“拔高”中國城市天際線的雄渾交響曲,奏響不斷挑戰建筑新速度、高度、跨度、難度的華章。1991年,他們建成415.2米天津廣播電視塔,問鼎亞洲第一高塔;2008年,建成492米的上海環球金融中心,拔得世界最高樓頭籌;其承建的央視新址大樓,兩座塔樓雙向傾斜6度,在163米高空連為一體,被譽為建筑界的“哥德巴赫猜想”,美國《時代周刊》稱之為“世界新十大建筑奇跡”。

時代不斷前進,爭先永續傳承。改革開放40年后的今天,中建三局又榮譽承建“雄安第一標”雄安市民服務中心,大量運用裝配式、機電智能化等新技術,深度踐行綠色生態理念,僅用112天就高質量完成了工程建設,樹立了高質量發展時代的建筑標桿。

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